De uma mensagem de bate-papo à implementação de um projeto de subsistência popular, Peng Cheng, que nasceu na década de 1990, usou "micro" para ver "trabalho" e entregou uma "folha de respostas sobre subsistência popular" satisfatória na corrida de revezamento entre "gerente de vendas " e "gerente de projeto".

“Oportunidades de negócios” detectadas no chat

“Peng Gong, olhe para este terreno, que tipo de garagem é adequada para construção?” Em março de 2022, em uma tarde normal de um dia útil, o gerente de vendas de Zhengzhou Weilai, Peng Cheng, recebeu uma mensagem e uma captura de tela parcial do desenho no WeChat, He ampliou a imagem do terreno e, com base na área do terreno e na situação geográfica marcadas na imagem, ele usou seus anos de experiência acumulada em vendas e conhecimento de produtos de garagem para fornecer rapidamente um plano de garagem razoável.

Depois que a outra parte respondeu “ok”, Peng Cheng não encerrou o assunto. Com muitos anos de experiência em vendas, ele capturou com precisão as oportunidades de negócios nessas duas informações - a pessoa que enviou a mensagem era um designer de um determinado instituto provincial. Esta consulta obviamente significava que a outra parte já havia obtido algumas informações do projeto. . Embora a outra parte tenha enviado apenas uma captura de tela do desenho do terreno devido a requisitos de confidencialidade, que tipo de projeto está por trás dessa captura de tela? Peng Cheng não sabia, mas devido a requisitos de confidencialidade, a outra parte não revelou mais informações até que tudo fosse resolvido.

No período seguinte, Peng Cheng manteve contato constante com a outra parte no WeChat, tentando obter a “oportunidade de negócio” exata o mais rápido possível.

Um mês depois, a outra parte ligou e, após algumas gentilezas, trouxe uma grande notícia a Peng Cheng: “Acabamos de nos encontrar com o proprietário e confirmamos as informações do terreno e gostaríamos de nos comunicar com você pessoalmente”.

Durante esta reunião, Peng Chengcai viu a verdadeira face do projeto "Lushan" - descobriu-se que o proprietário planejava planejar estacionamento e pilhas de carregamento em terrenos ociosos na cidade de Changyuan, e um instituto provincial serviu como projeto de desenho de construção e planejamento para neste projeto, devido ao desconhecimento do tipo de garagem e à confiança na marca Zhengzhou Weilai, houve uma cena de busca de consulta de Peng Cheng no início.

Licitações garantidas durante a epidemia

Na comunicação detalhada subsequente com a outra parte, Peng Cheng soube que estava determinado a construir uma garagem tridimensional inteligente no Centro de Serviços Administrativos da cidade de Changyuan. Depois de confirmar o empreiteiro geral do projeto, Peng Cheng tomou a iniciativa e imediatamente preparou uma série de documentos, como qualificações corporativas, introdução de produtos de garagem e informações técnicas, e foi até o empreiteiro geral para negociações comerciais e intercâmbio técnico para "empurrar" as vantagens técnicas da garagem perante o empreiteiro geral.

No final de outubro, após o surgimento de casos positivos esporádicos, a epidemia eclodiu em Changyuan. A empresa emitiu um aviso de fechamento temporário da área fabril, exigindo a implementação de uma gestão estática. a empresa não foi autorizada a sair da fábrica dentro de uma semana.

Nessa altura, recebi um aviso do empreiteiro geral, convidando Zhengzhou Weilai a participar na licitação interna, e os documentos de licitação deveriam ser apresentados no prazo de uma semana. Diante da produção urgente de documentos de licitação, Peng Cheng não hesitou em nada. Ele foi apressadamente para casa para embalar produtos de higiene pessoal e roupas de cama, disse brevemente à esposa e aos filhos para prestarem atenção à proteção da casa e depois voltou ao trabalho durante a noite.

Durante o dia, Peng Cheng trabalhava em um escritório vazio com outro colega que trabalhava em casa para ajudar a preparar os documentos do concurso online. À noite, Peng Cheng levou sua colcha para a sala de conferências ao lado e se enrolou para passar a noite. Dessa forma, em menos de uma semana, o documento do concurso foi concluído e enviado com sucesso. No terceiro dia, Peng Cheng recebeu um aviso de que Zhengzhou Weilai venceu com sucesso a licitação para o projeto de estacionamento tridimensional do Centro de Serviços Administrativos da cidade de Changyuan. O projeto usa 18 grupos de estacionamento tridimensional de circulação vertical de 9 andares, com um total de. 288 vagas de estacionamento e uma área de cerca de 1.600 metros quadrados A capacidade de estacionamento do Centro de Atendimento Administrativo será mais que duplicada.

"No começo eu não tinha certeza, mas como vendedor, meu trabalho é capturar fragmentos de informações, retirar os casulos e continuar acompanhando. Desde a mensagem inicial do bate-papo até o aviso em preto e branco da vitória na licitação, o A pedra que estava pendurada em meu coração por mais de meio ano finalmente caiu no chão. Agora posso respirar com muito mais facilidade. Nesse momento, Peng Cheng sentiu-se aliviado.

Nova identidade, novos desafios

Originalmente, como gerente de vendas, o trabalho de Peng Cheng terminava aqui. Mas neste momento, o líder o abordou e pediu-lhe que atuasse simultaneamente como gerente de projeto deste projeto, responsável pela coordenação da construção civil e instalação de equipamentos como empreiteiro geral do projeto. Depois de muito pensar, Peng Cheng decidiu “tentar” com a “responsabilidade confiada” à liderança.

O Partido A não deu tempo a Peng Cheng para se adaptar à sua nova identidade. No segundo dia após vencer a licitação, ele foi notificado diretamente de que todas as fundações terrestres seriam concluídas antes do final do ano.

Neste momento, falta apenas um mês para o Festival da Primavera.

Diante dos requisitos de limite de tempo do Partido A, Peng Cheng parecia confiante quando seus colegas perceberam um aumento repentino na pressão. Descobriu-se que, considerando o período especial da epidemia, era difícil encontrar equipes de construção. Já quando foi confirmado que ganhou a licitação, ele já havia contatado e confirmado as equipes de construção civil e instalação de garagens, e estava totalmente. preparado.

De acordo com o período de construção, faça backup do plano e vá ao canteiro de obras todas as manhãs para acompanhar o andamento. Após organizar as obras no local, retorne à empresa, relate o andamento da construção à Parte A, continue acompanhando outras. projetos em mãos e dirija até o local do projeto após concluir os assuntos da empresa, implemente o andamento da construção e implante o plano de trabalho para o segundo dia... Dessa forma, Peng Cheng viaja de e para o local do projeto e para a empresa como se fosse. um pião todos os dias, alternando perfeitamente entre as identidades de gerente de vendas e gerente de projetos.

Finalmente, na véspera do Festival da Primavera, a construção da fundação foi concluída.

"Três lotes" pressiona o "botão de avanço rápido" para construção do projeto

Após o Festival da Primavera, todo o projeto iniciou a fase de entrada e instalação da estrutura principal da garagem. Devido às restrições de local do centro de serviços administrativos, as garagens não puderam ser empilhadas de forma centralizada. proteção e outros fatores, o cronograma de produção enfrentou grandes desafios. A fim de garantir que o período de construção do projeto não seja atrasado, Peng Cheng organizou razoavelmente o plano de construção no local e, ao mesmo tempo, acompanhou o progresso da produção do equipamento. Através da construção cruzada, com a premissa de garantir a segurança da construção, o período de construção original para instalação de um conjunto de garagens foi reduzido de um dia e meio para um dia, promovendo efetivamente a aceleração da construção do projeto.

Mão de obra insuficiente, chuva e neve durante o aterro de terraplenagem, estagnação da produção sob controle de proteção ambiental, canteiros de obras restritos e bloqueio epidêmico... Em sua primeira experiência como gerente de projeto, Peng Cheng encontrou todos os tipos de experiências dolorosas. a dificuldade passo a passo sem pressa, mas raramente contava aos outros sobre as dificuldades envolvidas.

Durante a implementação do projeto, Peng Cheng aprendeu sozinho o gerenciamento do local do projeto, reservou tempo para se reunir com sua família nos fins de semana e permaneceu no local do projeto, faça chuva ou faça sol. Ele coordenou a implantação de mão de obra em todos os aspectos, coordenou ativamente o relacionamento entre todas as partes, implementou proativamente o progresso do projeto, medidas de qualidade e segurança para garantir a implementação tranquila do projeto e concluiu com sucesso a entrega antes do Primeiro de Maio, conforme exigido pela Parte A.

A fim de melhorar a experiência de estacionamento das pessoas e facilitar a orientação das pessoas para estacionar, Peng Cheng levou seus colegas ao mercado de ferragens para comprar tintas, ferramentas de pintura, etc. "teste do sol escaldante e resistido Após medição, marcação, marcação e pulverização, concluímos a marcação das áreas de detecção em frente aos dezoito grupos de garagens e a instalação de sinalização de segurança de guarda-corpo, dando um toque de beleza às garagens sob o pôr do sol.

"Você concluiu este projeto lindamente. Uma vez colocado em uso, ele se tornará um importante projeto de subsistência que compensará as deficiências de oferta de estacionamento no centro de serviços administrativos e melhorará efetivamente o tráfego circundante. Será de grande importância para melhorar o qualidade e eficiência dos serviços governamentais e melhorar a experiência das pessoas." Conclusão Durante a inspeção de aceitação, o representante da Parte A elogiou totalmente a entrega eficiente e de alta qualidade deste projeto.

Ao saber que Peng Cheng estava atuando como gerente de projetos pela primeira vez, o representante da Parte A ficou chocado e disse: “Realmente não sei dizer. Sempre pensei que o Gerente Peng tinha muitos anos de experiência em gerenciamento de projetos. Você deve saber que este projeto pode ser organizado e organizado." Manter a qualidade e a quantidade não é um desafio pequeno para um gerente de projeto profissional. Você não é apenas um excelente engenheiro de vendas, mas também um excelente gerente de projeto que pode assumir pesadas responsabilidades e controle tudo!”