“Excelente funcionário” e “trabalhador avançado”. Ao longo dos anos desde que ingressou na Weihua, Song Xianping sempre manteve a sua intenção original, sempre colocou os interesses da empresa em primeiro lugar e manteve o seu sentido de responsabilidade pela empresa, responsabilidade pelo trabalho e simpatia. aos colegas.

Desde que o camarada Song Xianping ingressou na empresa, ele tem feito o possível para cumprir seus deveres, ser rigoroso consigo mesmo e se esforçar para alcançar a perfeição em todos os trabalhos. Ele é ativo no pensamento, bom em inovação, proficiente em conhecimentos de recursos humanos e bom em aplicá-los com flexibilidade em seu trabalho. A fim de estabelecer um mecanismo de incentivo científico e eficaz, em 2023, ele combinou o plano de negócios da empresa e formulou um plano de incentivo de desempenho com características de Wei Lai tendo o lucro como núcleo. Ao mesmo tempo, para evitar comer da mesma panela, mesmo que haja recompensas, também formulamos um mecanismo para distribuir recompensas com base nos resultados da avaliação individual, repassar a pressão camada por camada, exortar todos a prestarem atenção às operações e criar um sistema que foca em recompensas, complementa por punições e foca no desempenho. O ambiente de trabalho justo orientado pela empresa tem promovido efetivamente a melhoria contínua do desempenho da empresa.

Conheça suas responsabilidades, mantenha sua intenção original e assuma sua missão

Trabalhe por cem dias

Como chefe do Departamento de Gestão Geral, está sempre cheio de entusiasmo e energia no seu trabalho. Em 2023, a empresa enfrentará o estabelecimento e realocação de uma nova base de P&D. Ele liderará o departamento de gestão abrangente para assumir as importantes tarefas de serviços e gestão de apoio logístico. O tempo é curto e os negócios estão ocupados. O estabelecimento da base envolve muitos novos campos e novos conhecimentos, como levantamento geológico e detecção de compactação dinâmica, detecção de redes de tubulações subterrâneas, decoração de edifícios de escritórios, monitoramento e construção de correntes fracas de eletricidade e gás, ar. modo de condicionamento e outras questões. Como veterano do local de trabalho, ele também tem quem não entende ou não sabe como fazer, então o que devo fazer? Ele costumava dizer com atitude positiva e otimista que era mais uma oportunidade de aprender e se exercitar. Mesmo que não pudesse se tornar um especialista, ele ainda saberia mais do que as pessoas comuns! Diante de desafios severos e tarefas árduas, Song Xianping aceitou o desafio, consultou proativamente diversas informações e documentos, comunicou-se através de múltiplos canais, contatou fabricantes, consultou colegas e profissionais, perguntou e comparou preços e formulou planos... Aquele preto livro de couro O texto denso e as contas telefônicas excessivas são uma boa prova.

Para garantir que todo o trabalho da empresa seja realizado de forma ordenada, ele viaja frequentemente entre a antiga e a nova base. Ele formulou um plano de progresso e o implementou rigorosamente: confirmação do parceiro de ônibus no dia 5, compra e instalação de móveis de escritório no dia 8 e instalação de ar condicionado no dia 10... Ele tem forte capacidade de execução para as metas traçadas e sempre coloca seu trabalho em mente. É normal ter uma luz acesa até tarde da noite.

O que precisa ser melhorado na gestão empresarial após a mudança para a nova base? Também se tornou uma questão na qual ele pensa com frequência. Por exemplo, quando se trata de refeições para os funcionários da fábrica, o modelo autogerido já foi adotado antes. Após a mudança para a nova base, nos deparamos com a situação favorável de inúmeras empresas de catering em grupo e recursos abundantes em Zhengzhou Can. Zhengzhou Weilai fazer uso eficaz dele para controlar os custos trabalhistas e de gestão, tornou-se seu novo tema. Com as perguntas em mente, ele pesquisou online os modelos operacionais das empresas de refeições em grupo para compreender suas vantagens e desvantagens. Ele contatou associações do setor para encontrar empresas classificadas entre as 30 principais empresas de refeições em grupo para uma comunicação aprofundada. inspecionar casos de cooperação e orientar colegas de departamento para realizar múltiplos cálculos e análises, organizar reuniões e relatar discussões aos líderes, etc., determinou o modelo de terceirização de restaurantes. Embora ainda não se saiba quão eficaz será, como você pode saber. se você não tentar! O guru da gestão, Drucker, disse certa vez um ponto particularmente importante: a gestão é uma prática. A sua essência não está no conhecimento, mas na ação!

“Toda passagem é difícil, mas o caminho a seguir é longo e brilhante.” A gestão abrangente é um estado normal, embora seja desconhecido, embora seja abrangente e complicado, desde que mantenha o princípio de. “Só encontro caminhos para o sucesso e não encontro motivos para o fracasso” ” mentalidade, acredito que serei capaz de “fazer estradas ao encontrar montanhas e construir pontes ao encontrar águas”!